近日，南充临江产业发展集团召开二级企业领导班子任前集体谈话会。集团党委书记、董事长邓虎龙，党委副书记、总经理黄孝红，集团党委专职副书记杨会琼，驻集团纪检监察组组长、集团纪委书记及11名新提拔的二级企业领导人员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理黄孝红主持。

会上，集团党委专职副书记杨会琼宣读了二级企业领导班子任职文件。驻集团纪检监察组组长、集团纪委书记马腾从强化党性意识，保持感恩的心态；强化创业意识，保持进取的心态；强化担当意识，保持尽责的心态；强化底线意识，保持自律的心态；强化规矩意识，保持敬畏的心态等五个方面对新任职的二级企业领导班子成员进行了廉政谈话，提醒大家要心存敬畏，依法履职，主动接受组织监督，坚决防范各类风险和腐败问题的发生。

集团党委书记、董事长邓虎龙代表集团党委对新任职干部走上新的领导岗位表示祝贺，激励鼓舞要进一步提高身份意识、增强责任意识，在新的岗位上以更加坚定的政治立场、更加饱满的精神状态、更加严明的纪律要求，带领干部群众全力以赴做好各项工作。同时提出三点要求：一要做自觉看齐对标的举旗人。作为公司领导班子，应强化党的意识，坚强党性观念，补齐短板、强化长板，以身作则、率先垂范。二要做合规守纪的明白人。要严守纪律，合法合规经营，慎始慎初，管好小事小节，严格落实中央八项规定精神。三要做转型发展的带头人。要以高度负责的担当，自我革新的勇气，在各项工作中冲锋在先、直面矛盾、迎难而上、攻坚克难。

会上，集团还对下步工作进行了安排部署。强调，总体工作要坚决贯彻落实市委市政府的决策部署，牢记使命职责，聚焦主责主业，价值重塑开新局，立足传统产业转型升级、发展战略性新兴产业、承载临江新区产业发展平台的功能定位，打造成为区域产业投资运营龙头。一是服务新区兴产业。聚焦产业投资、园区建设、产业地产开发、产业金融服务和产业资本运营管理等方面，推动国有经济战略布局调整，担负起南充临江新区开发建设的载体和运作平台职能，为临江新区建设和区域经济发展提供应有的保障和支撑。二是抓融合捏指成拳。集团整合的各企业小、散、弱，着力从价值重塑、业务重组、组织重整、机制重建等方面进一步促进专业化整合和深层次的有机融合，促进资源的互补与集中、管理上的协同和集约化，实现形式上的整合重组从量变到质变的转变，捏指成拳。三是合资合作补短板。加大与央企、省企、区（县）和优势民企的多方位合作，对接资本市场，采取合资合作、重组、并购、混合所有制改革等多种方式，弥补理念、资金、技术、管理、人才等弱项，增强市场竞争力。四是搭建平台强聚集。抢抓国企改革发展机遇，围绕数字经济和制造业高质量融合发展导向，以新发展理念精准谋划产业发展新模式，全力争取各方支持，主动谋划争取公共资源的配置，加快组建产业金融服务、区域大数据、内外贸服务、医疗卫生等产业集聚发展平台，以平台带实体，不断增强产业投资和运营能力。五是差异管控激活力。持续优化集团管控模式，着力规范完善内部治理、合规化运营和风险防控体系，各二级企业要分类建立差异化管控和正向考核激励机制，充分尊重其独立法人和市场主体地位，赋能到位、放权到位，激发内生动力，释放发展活力，提升国有资本运营效率。六是加强党建带队伍。坚决执行市委市政府决策部署，准确把稳改革发展方向，提升引领改革发展能力。从自身做起发挥“关键少数”示范作用，加强法纪教育，抓班子，带队伍，找准风险点、筑起“防火墙”，营造风清气爽的干事创业氛围。

报送单位：南充临江产业发展集团有限责任公司

报送人：杜学会、田昕，电话13698295259

签发人：邓虎龙（党委书记、董事长）